如何把握項目PM的職權界限

【案例正文】
我最近被公司任命為項目經理，負責一個重要但不緊急的項目實施。公司項目管理部為我配備了7位項目成員。這些項目成員來自不同部門，大家都不太熟悉。我召集大家開啟動會時，說了很多謙虛的話，也請大家一起為做好項目出主意，一起來承擔責任。會議開的比較沉悶。項目開始以后，項目成員一有問題就去找我給出意見。同時，我為了樹立自己的權威，表現自己的能力，總是身體力行。其實有些問題項目成員之間就可以相互幫助，但是他們怕自己的弱點被別人發現，作為以后攻擊的借口。所以他們一有問題就找經理，即使我的做法也不全對，但成員發現了也不吭聲，因為他們認為我是按你說的做的，有問題你經理負責。團隊成員之間一團和氣，“找經理去”、“我們聽你的”成為了該項目團隊的口頭禪。但隨著時間的推移，這個貌似祥和和團結的團隊在進度上很快出現了問題。該項目由“重要但不緊急的項目”變成了“重要而且緊急的項目”。

現在，我感到非常的沮喪，想要扭轉這樣的局面。想問問各位：

1、我是不是有些越俎代庖了?那么又該怎么限定自己的職權范圍呢？
2、如何才能活躍團隊氛圍？
3、怎么才能改善“什么事都找經理”這樣的局面？

分析：個人的一些建議，希望能有幫助。1. 進行項目團隊建設，從你的描述看目前你的團隊還在形成期，團隊成員彼此不信任，責任擔當不夠；2.制定項目計劃，設定項目目標。3，組織架構圖設置，形成具體的責任矩陣，各成員各司其職。等等

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