管理者勝任&從各條線業務技能到管理的轉型之道!
——通過科學系統的項目管理針對性培訓學習,使其掌握項目管理技術在規模、進度、成本、質量和效益間取得平衡的有效方
法,以適應企業在轉型升級、快速發展過程中,員工如何通過團隊合作與資源配合,在規定時限內和現有資源條件下,保質保
量高效的達到預期目標,以提升其工作能力與績效
制定項目章程(誕生)
制定項目相關方(誰做)
團隊項目執行力(評估)
制定項目管理計劃(藍圖)
規劃項目范圍計劃(做什么)
規劃項目進度管理(完成量)
規劃項目成本管理(代價)
規劃項目質量管理(合格)
規劃項目資源計劃(資源)
規劃溝通管理(人際關系)
規劃相關方管理(需求)
規劃風險管理(如何應對)
規劃采購管理(買啥,誰買)
指導與管理項目(按圖索驥)
試試質量保證(保證質量)
組建項目團隊(分配任務)
建設項目團隊(激發潛能)
管理項目團隊(優化團隊)
管理溝通(和諧有效)
管理相關方參與(滿足需求)
規劃風險管理(如何應對)
實施項目采購(購買東西)
監控項目工作(一直盯著)
實施整體變更控制(可控)
核實范圍(項目成果)
控制范圍,進度,成本
實施質量控制(滿足標準)
控制溝通(會說話)
規劃溝通管理(人際關系)
控制相關方參與(會做人)
監控風險(風險可控)
控制采購(購買可控)
結束項目采購(畫句號)
驗收項目成果(落地)
總結經驗教訓(反思)
表彰團隊成果(成就感)
中國項目管理標準委員會、以及全球著名院校和企業界項目管理方向理論與實踐專家,專業從事企業項目化管理應用與PMP®系列培訓咨詢業務與推廣,以及人才培養的全面解決平臺。
上海易卓公司以易卓聯盟為資源戰略支撐,全面重磅打造公司和學院成為中國頗具有實力權威與規模的,集項目化管理測評、培訓、咨詢和出版傳播四位一體的系統解決平臺。
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