企業中一般都會包括兩種類型管理運作，即運營和項目。他們有著共通之處，如由人來完成、受到有限資源的限制，都需要按計劃展開執行并且受控。但它們存在著本質的區域：運營是一種持續和重復的工作，而項目則具有臨時性、獨特性的特征。所以項目是一個不斷變化的過程，而運營過程往往是最穩定的。這兩種管理方式是需要相互配合與銜接，只有這樣才能使企業同時具有不斷創新和穩定經營的能力。如果只重項目，則容易形成了“狗熊掰棒子”，如果只重運營，則企業難以適應新的變化，缺乏生存能力。

企業的管理是需要構建在項目管理的基礎上的，構建企業級項目管理體系就成為企業管理的一個重大課題。

項目管理是面向目標的，也是面對客戶的，項目管理關注資源整合，強調團隊合作，每次的項目計劃都成為針對具體項目目標的流程設計。對于大多數企業管理而言，必不可少地需要與項目管理相結合，項目管理成為企業中的基本行為方式，項目化管理也成為各類企業需要面臨的一大課題。

企業項目管理體系的目標：是在企業中引入項目管理方法，補充和完善企業已有的管理制度，使用項目管理方法能夠讓企業的各項管理職能更好地發揮作用，增強企業的核心競爭力?？梢源騻€比喻：以項目管理方式為主的企業中，如果企業的項目管理流程視為企業的生產線，那么每個項目的過程就可以被視為在生產線上的產品生產過程，每個項目的成果可以被視為生產線上生產出來的產品。企業中“項目生產線”就是對項目生命周期進行管理的企業級項目管理過程。

企業級項目管理中心PMO：在企業中是一個相對獨立的管理部門，主要負責企業中項目相關的管理工作，除了要對企業中的各個項目進行跟蹤、在項目間協調資源，還要考慮企業的項目管理體系建設。如：企業的項目管理制度和流程的制定、項目經理隊伍的培養、企業級項目管理信息系統的管理等。繼而從整體上提高企業項目的績效，為項目的管理建立外部環境，負責多項目和項目組合管理，同時對企業面臨的眾多項目排定優先級來進行選擇，以保證項目的選擇與企業的戰略一致。這樣的項目管理中心PMO能夠在不同程度上對企業產品管理、項目管理和資源管理產生重大影響。

項目經理是項目管理體系中最活躍的管理者，也是核心工作單元，在企業級的項目管理體系中，不僅僅需要規定項目經理的責任，更要強調企業中各個相關方面的配合。還需要涉及到企業的決策者、企業管理者、產品經理、資源經理、應用領域專家、項目組成員和其他職能骨干等不同崗位人員。對于項目管理應用方面的培訓，更需要廣泛覆蓋上述角色。很些企業還設有專門的項目管理中心PMO和項目總監職務，負責規劃相關人才培養的職責。